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供货商考核管理办法

  
      (一)对具备资质的供货商要建立考核管理档案,采取ABC分类法,根据年度综合考评结果,对供应商进行分类,实行ABC升降和淘汰动态管理。
  (二)根据中心的采购类别,品种,对其进行按类别专业划分。统一供应商拥有几种不同类别的准入产品,可以将供应商划分到不同的专业类别。
  (三)在对供应商的企业类别、资信度、质量、价格、经营及售后服务等综合考核的基础上,将供应商划分为ABC三类。
  (四)A类供应商在综合分析比较优选的基础上,中心同A类供应商建立平等互利,长期合作的关系,形成稳定的供货渠道。
  (五)ABC三类供应商从数量上划分,A类供应商占比为15%C类所占总数比为5%以内,其余为B类。第一次进入供应商名录的供应商资质均定位B类。
  (六)中心将定时对供应商进行不定期抽查、抽检,并结合日常考核结果进行年审,定期向供货商发布日常的考核公报。对供货商存在的问题视情节给予降级警告,问题严重的经审查确认进行淘汰。
  (七)淘汰条件
  1、对存在问题提出降级整改没有认真落实到位的;
  2、经综合考核发现经营管理松懈,产品属淘汰序列且短期内无法改变的;
  3、由于质量问题给港口造成较大损失的;
  4、违法国家法律法规,有不正当交易行为或恶意报价竞标的(包括围标及串标等行为);
  5、卫生质量部门检测不合格的;
  6、出现质量或者服务问题,约谈三次以上(含三次)的;
  7、不服从采购管理或者无视服务对象提出问题的;
  8、不按规定提供相关食品进货证明和检验检测报告的。
 
脚注信息
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